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棄油保乳!頂新不切割味全的幕後祕辛




味全56%的營收均來自乳品事業群,正是其生死的關鍵命脈。「棄油脂、保乳品」就是著眼於中國是業,是其危機自保的第二道暗碼。是以,「林鳳營」鮮


味全56%的營收均來自乳品事業群,正是其生死的關鍵命脈。「棄油脂、保乳品」就是著眼於中國是業,是其危機自保的第二道暗碼。是以,「林鳳營」鮮乳遭消費者抵制,農委會參與調和後,味全雖願意釋出部份乳源給同一、光泉同等業,但刻日卻僅一個月,堅不讓步。
這和味全不克不及丟的聯系關系是,對頂新來講,味全不只具有三重廠逾百億元的資產開辟有形好處,更握有「逐日C」等兩岸主力飲品的無形商標、乳品事業群的冷藏技術,以及具生技研發實力的內部「中心研究院」等,這皆是康師傅未來在中國持續成長,鞏固飲品市場龍頭地位的核心引擎。

※  本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。自保暗碼 三:保住主帥
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自保密碼 一:推給管理問題


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以後,頂新團體董事長魏應交受訪時,亦口徑一致,強集結團各公司是總司理制,油脂事業占頂新兩岸營收極微,「三弟的辦理要增強。10月11日,味全前董事長魏應充召開記者會,將混油事件的肇因,定調為內部疏於食安的「管理不到位」。」

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專業不受必定,是以,這回飼料油事務,不見任何外部公關公司出頭具名,第一時候把握並回應外界「溺死」音量,造成魏家一開始,對問題嚴重性缺乏警醒,導致危機越演越烈。

魏家持有近四成101股權的頂固開辟,和跨足地產的頂禾開辟,背後僑外資均是四兄弟聯名持有;就連加碼購置帝寶豪宅,也是魏應州一馬當先,若其呵弟弟們買101、帝寶乃高調炫富的傳言屬實,頗使人哭笑不得。

※  精彩全文,詳見《商業周刊》






憑據2013年的康師傅年報,去年總營收109.4億美元中,營收最多的不是利便麵,而是包括礦泉水、稀釋果汁等飲品事業群,占營收比重57%。從發賣成長率看,飲料的27%,也遠高於便利麵的9%。解析曩昔半個月來,頂新魏家一連串回應外界的做法,可以看出,盡一切努力謀全身而退,是其危機處置懲罰的主調。

理會頂新內部權利邏輯以及財政結構,可以洞悉,只要「滅頂」這把火,不燒到主帥魏應州,頂新在台就有死灰複然的一天。但檯面下,不只魏應充等兄弟多次對外界強調「長兄如父」,包羅味全的計謀腳色、吃101、刊行海外存託憑證(TDR)等返台以後的重大投資決議計劃,都要「大董」颔首才過關。檯面上,魏應州對外宣稱已交出兵符。

一旦遭聲押的魏應充,進入冗雜的司法攻防,外界把眼光轉向尹衍樑身上時,也許就正掉入頂新設下的「圍尹救魏」腳本,疏忽魏應州才是關頭腳色。就在尹衍樑偕同魏應交、魏應充出頭具名召開記者會,前一晚「大董」康師傅控股董事長魏應州,起初一步搭乘私家專機離境,從風暴焦點抽身。

首先,將劣油事件界定在治理議題層次,是試圖從風暴中脫身的第一道自保暗碼。自保密碼 二:保住味全

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第三道自保暗碼,是找「大老」出頭具名得救,「老邁」卻神隱,所築起的最主要防火牆。這是為何頂新寧可提撥30億元成立食安基金,也要守住去年淨利僅不到9億元的味全。
味全的價值和重要性,弘遠於面前的營收進獻。
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但是,一名熟習頂新內部運作的人士卻指出,問題不在管理技術,長期漠視專業建議,才是危機主因。一名曾介入提案的公關業者形容,在頂新集團內,專業經理人常只能飾演「鴿派」,魏家四兄弟都是「鷹派」,絕大大都時辰,後者占優勢。

令外界不解的另一個危機處置懲罰手法,是既然味全僅占頂新集團兩岸營收一成比率,魏家為何不但沒有積極切割,反而還在味全連跌第四根停板之際,宣布不出脫任何一張股票?

文章來自: https://tw.news.yahoo.com/頂新不切割味全的幕後祕辛-082708593.html
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